Es muss ja nicht
alles so bleiben.

Gute Ideen
kann jetzt jeder.

KI kann gute Ideen liefern. Auch Menschen, die nie in einer Kreativagentur gearbeitet haben. Damit verliert die Branche einen Teil ihres bisherigen Geschäfts: den Vorsprung im Entwickeln und Ausarbeiten von Ideen.

Eine gute Idee allein ist kein Geschäftsmodell mehr. Kreative Führung muss früher ansetzen: beim Geschäft, beim Angebot, bei der Richtung eines Unternehmens. Wer nur auf das fertige Briefing wartet, überlässt anderen die interessantesten Entscheidungen.

Jo Marie Farwick will mitentscheiden, was überhaupt entwickelt werden soll. Und ob die Idee das Problem löst, für das ein Unternehmen Geld ausgibt. KI vergrößert die Möglichkeiten. Sie nimmt niemandem diese Verantwortung ab.

Kreativität braucht
Diktatoren.

Zwölf Feedbackrunden später ist jede Anmerkung berücksichtigt. Nur die Idee ist weg. Für Jo Marie Farwick ist das ein Führungsproblem.

Vor Beginn muss klar sein, wer entscheidet. Diese Person hört zu, lässt sich widersprechen und ändert ihre Meinung, wenn ein Argument besser ist. Sie muss aber auch sagen können: So machen wir es. Eine Idee braucht kein einstimmiges Votum.

Das gilt gegenüber dem Kunden genauso wie im eigenen Team. Kreative Führung verlangt, eine Entscheidung zu vertreten und für Fehler geradezustehen. Wer jeder Meinung nachgibt, verteilt das Risiko auf alle und lässt die Arbeit im Stich.

Kultur hat
Anwesenheitspflicht.

Kreative Arbeit besteht auch aus dem, was nicht im Ergebnis landet. Aus einer verworfenen Zeile, einem Streit über einen Film, einer beiläufigen Bemerkung. Wer nur das fertige Ergebnis sieht, verpasst viel von dem, was man daran lernen kann.

Bei Überground wird deshalb gemeinsam im Büro gearbeitet. Jo Marie Farwick will, dass Menschen mitbekommen, wie andere denken und arbeiten. Gerade diejenigen, die noch lernen. Zusammenarbeit braucht zugängliche Menschen. Die Erfahrenen müssen Zeit für Fragen haben und ihre Arbeit zeigen. Ein voller Raum allein ist noch keine kreative Kultur.